近期，深圳市规划和自然资源局福田管理局在山海大厦九楼举办深圳市体育酒店项目“交地即交证 拿地即开工”发证仪式，市住房和建设局、市不动产登记中心福田登记所、体产集团负责同志参加。

　　体育酒店项目的落实是福田管理局贯彻落实党中央、国务院关于推进政府职能转变、深化“放管服”改革及优化营商环境的决策部署，积极探索改革试点相关工作的重要成果。

　　创新机制实现多证联发

　　体育酒店项目是保障全运会和残特奥会赛事的重大项目，也是推动深圳市文化体育娱乐业、住宿业高质量发展的重要载体，建设时间紧、任务重。

　　对此，福田管理局按照国家、省、市自然资源部门关于深化规划用地“多审合一、多证合一”改革要求，积极探索“1+N”多证联发机制，通过“三个转变”创新机制、再造流程，将从挂牌出让到登记办证原需3、4个月的审批时长压缩至一个半月完成，土地合同书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证和不动产权证“一书四证”齐发，实现交地即交证，拿地即开工，充分助力重点项目高效落地，切实提高审批效能。

　　从“等报件”到“送上门”

　　福田管理局将等待用地单位提交材料、被动推进手续办理的传统审批模式，转变为主动上门与用地需求单位对接，一对一指导准备报件材料。在项目推进过程中，与市、区14个职能部门集中研讨18次，及时解决存在问题，把企业请进门、把业务办出门、把服务送上门。

　　从“走流程”到“担责任”

　　考虑到重大项目对建设主体、方案等有特殊要求，若简单照搬规章制度，按部就班走流程，将无法满足空间要素精准供应的需要，福田管理局以价值判断为依据，制定带建筑方案挂牌同时设置地块转让限制的供应方案，既加强对城市设计及建筑品质把控，又让优质主体参与竞买，在市场交易规则下实现空间要素的精准供应，确保实现项目的重大赛事保障功能和社会效益。

　　从“管自己”到“跟全程”

　　考虑到空间要素供应全链条涉及发改、规划和自然资源、税务、住建等多个部门，福田管理局牵头建立项目服务工作专班，对审批服务事项精准分解，突破部门职能限制，从发改立项开始全程介入，通过搭建平台协调联动，梳理整合土地审批、税费缴交、产权登记、施工报建等一系列流程，实现各部门同步受理、并联审批；建立党员联系制度，各部门指定一名党员专门负责项目攻坚，一口对接、一体推动、一办到底，有效解决“多头跑、来回跑”问题。

　　营商“软”环境成就发展“硬”实力。接下来，福田管理局将持续发扬“先锋自然”的担当精神，主动作为，在服务质效“再优化”上下功夫，不断总结工作经验，持续优化营商环境，继续深化改革机制，切实推广落实“交地即交证 拿地即开工”改革工作，为深圳高质量发展提供新动能。